خبرونه

د 2024 کال د دسمبر په 22، شیجیاژوانګ، هیبي د شرکت مدیریت حکمت د یوې لویې غونډې هرکلی وکړ - د کازو اناموري د Hebei Shengheshu د سوداګرۍ فلسفې په اړه د تصدۍ د تمرین شپږم راپور غونډه [د ستونزو له مینځه وړل او د بریالي راتلونکي لاسته راوړل]. د دې راپور غونډې د لوړ پوړو شرکتونو مدیرانو سره یوځای شول چې په ګډه یې د دونګ ګان مینګ ، رین ژیباو ، وانګ یونګ شین ، فان ژی چیانګ او یانګ های ژینګ په څیر د میلمنو په زړه پورې شریکولو ته غوږ نیولی و. دوی په مدرن کارپوریټ مدیریت کې د کارپوریټ فلسفې پلي کول او تمرین په ژوره توګه وڅیړل، چې ډیری کلیدي ساحې لکه د کارمندانو هوساینه، مخکښ نوښت، او د ټیکنالوژۍ پراختیا پوښي، ګډون کوونکو ته د نظرونو او تجربو د ادغام الهام بخښونکي سفر راوړي.

دونګ ګانمینګ په خپل شریکولو کې د کارمندانو هوساینې او د کارپوریټ پراختیا ترمینځ نږدې اړیکې ژورې تحلیل کړې. هغه وړاندیز وکړ چې د مثبت کارپوریټ کلتور او پاملرنې میکانیزم په رامینځته کولو سره د کارمندانو داخلي انګیزه هڅول کیدی شي ، په دې توګه د تصدۍ ټولیز سیالي وده کوي. رین زیباو په مخکښو نوښتونو تمرکز وکړ او د عملي قضیو سره یوځای یې تشریح کړه چې څنګه په تصدۍ کې د نوښت فکر رامینځته کول ، د نوښت پلیټ فارم رامینځته کول ، او تصدۍ ته وړتیا ورکوي چې د بازار په دوامداره بدلیدونکي چاپیریال کې ودریږي. وانګ يونګ شين د تکنالوژۍ د پرمختګ د اصلي موضوع په شاوخوا کې تمرکز وکړ، د تکنالوژيکي نوښت ستراتيژيک ترتيب او عملي لاره يې شريکه کړه او د تکنالوژۍ د څيړنې او پرمختګ او د تصدۍ د اوږدمهاله پرمختيايي ستراتيژۍ تر منځ په همغږي پرمختګ ټينګار وکړ.

فان ژی چیانګ او یانګ هیزینګ په ترتیب سره د مختلف لیدونو څخه د تصدیو په ورځني عملیاتو کې د کازو اناموري د سوداګرۍ فلسفې د عملي تجربې ژور تفسیر وړاندې کړ ، ګډون کونکو ته یې میتودونه او ستراتیژیانې وړاندې کړې چې ورته راجع او پلي کیدی شي. د دوی شریکولو په صحنه کې تودوخې بحثونه راپورته کړل. ټولو ګډونوالو وویل چې دوی ژوره الهام اخیستی او د کارپوریټ مدیریت موثریت لوړولو او دوامداره پرمختګ ته وده ورکولو کې د کارپوریټ فلسفې رول په اړه ډیر ژور پوهه او پیژندنه لري.

د دې راپور غونډې بریالیتوب نه یوازې په هیبي سیمه کې د تصدیو لپاره د زده کړې او تبادلې ارزښتناکه پلیټ فارم چمتو کړی بلکه په سوداګرۍ ټولنه کې د کازو اناموري د سوداګرۍ فلسفې خپرولو او پلي کولو ته هم وده ورکړه. د میلمنو د بې غرضه شریکولو او ژورې تبادلې له لارې، ګډون کونکي شرکتونه به خپل عملیات او مدیریت ماډلونه د نوي لید څخه معاینه کړي، هغه څه چې دوی زده کړي او فکر یې کړي په خپل ورځني کار کې یوځای کړي، د بریا ترلاسه کولو لپاره هڅه وکړي. د کارمندانو هوساینې او د تصدۍ پراختیا هدف ، او په ګډه د لا روښانه راتلونکي په لور حرکت کول.

د هغه دورې په جریان کې چې د شرکت ټیم د روزنې لپاره بهر و ، د لومړۍ کرښې فابریکې کارمندانو د پام وړ مسلکي وړتیاوې او د مسؤلیت لوړ احساس څرګند کړ او په بریالیتوب سره یې د لبنان پیرودونکي عاجل تحویلي دنده ترسره کړه. د سخت وخت ننګونې سره مخ شوي، دوی ونه توانیدل. دوی په داوطلبانه توګه اضافي وخت کار کاوه او د شپې د بار کولو په لومړۍ کرښه کې یې سخته جګړه وکړه. دوی د وخت سره مقابله وکړه ترڅو مختلف سټینلیس سټیل بولټ او نټ محصولات په منظم ډول په دوه کانټینرونو کې بار کړي (د ډیری ماډلونو پوښښ لکه سټینلیس سټیل 201, 202, 302, 303, 304, 316). د محصولاتو له دقیق ترتیب څخه ، په کانټینرونو کې خوندي او مناسب بار کولو پورې دقیق اداره کول ، هر ګام د دوی مسلکي عملیات کچه ​​او سخت کاري چلند وښود.

د دوامداره سخت کار وروسته ، توکي په پای کې په اسانۍ سره بار شوي او د مهالویش سره سم تحویل شوي. دا نه یوازې په مؤثره توګه د پیرودونکي عرضه کولو سلسله ثبات تضمینوي بلکه په نړیوال بازار کې د شرکت ښه شهرت نور هم پیاوړی کړی. دوی د شرکت اصلي ارزښتونه تشریح کړي، یعنې "پیرودونکي لومړی، ماموریت باید ترلاسه شي" په عملي کړنو سره، د ټولو کارمندانو لپاره یو ښه مثال وړاندې کوي او هرڅوک هڅوي چې په خپلو پوستونو کې جدي هڅې وکړي او په ګډه د شرکت په پرمختګ کې مرسته وکړي.