د ۲۰۲۴ کال د دسمبر په ۲۲مه، د هیبي ښار شیجیاژوانګ د کارپوریټ مدیریت د پوهې د یوې لویې غونډې هرکلی وکړ - د کازوو اناموري د هیبي شینګیشو د سوداګرۍ فلسفې په اړه د سوداګرۍ د تمرین شپږمه راپور غونډه [د ستونزو څخه تیریدل او د ګټونکي راتلونکي ترلاسه کول]. د راپور ورکولو دې غونډې لوړ پوړي کارپوریټ مدیران سره راټول کړل، چې په ګډه یې د دونګ ګان مینګ، رین ژوباو، وانګ یونګسین، فان ژیکانګ او یانګ هایزینګ په څیر میلمنو د ښې شریکولو خبرې واورېدې. دوی په عصري کارپوریټ مدیریت کې د کارپوریټ فلسفې پلي کول او عمل په ژوره توګه وپلټل، چې ډیری کلیدي ساحې لکه د کارمندانو هوساینه، مخکښ نوښت، او د ټیکنالوژۍ پراختیا پوښي، ګډونوالو ته د نظرونو او تجربو د ادغام یو الهام بخښونکی سفر راوړي.
دونګ ګان مینګ په خپله وینا کې د کارمندانو د هوساینې او د شرکتي پراختیا ترمنځ نږدې اړیکې ژورې تحلیل کړې. هغه وړاندیز وکړ چې د مثبت شرکتي کلتور او پاملرنې میکانیزم په رامینځته کولو سره، د کارمندانو داخلي هڅونه هڅول کیدی شي، چې په دې توګه د شرکت عمومي سیالي لوړوي. رین ژوباو په مخکښ نوښت تمرکز وکړ او د عملي قضیو سره یوځای یې تشریح کړه چې څنګه په تصدۍ کې نوښتګر فکر رامینځته کړي، د نوښت پلیټ فارم جوړ کړي، او تصدۍ ته د دوامداره بدلیدونکي بازار چاپیریال کې د څرګندیدو توان ورکړي. وانګ یونګ شینګ د ټیکنالوژۍ پراختیا اصلي موضوع باندې تمرکز وکړ، د ټیکنالوژیکي نوښت ستراتیژیک ترتیب او عملي لاره یې شریکه کړه، او د ټیکنالوژۍ څیړنې او پراختیا او د تصدۍ اوږدمهاله پراختیا ستراتیژۍ ترمنځ همغږي پرمختګ باندې ټینګار وکړ.
فان ژي چيانګ او يانګ هايزنګ په ترتيب سره د کازوو اناموري د سوداګرۍ فلسفې د عملي تجربې ژوره تشريح د تصديو په ورځني فعاليت کې له مختلفو ليدلوريو څخه وړاندې کړه، ګډونوالو ته يې هغه لارې او ستراتيژۍ وړاندې کړې چې ورته اشاره او پلي کېدای شي. د دوی شريکولو په صحنه کې تودې بحثونه راوپارول. ګډونوالو ټولو وويل چې دوی ژوره الهام اخيستی او د شرکتي مدیریت موثريت لوړولو او دوامداره پرمختګ ته وده ورکولو کې د شرکتي فلسفې رول په اړه ژوره پوهه او پيژندنه لري.
د دې راپور غونډې بریالي ترسره کېدل نه یوازې د هیبي سیمې تصدیو لپاره د ارزښتناکه زده کړې او تبادلې پلیټ فارم چمتو کړ، بلکې د سوداګرۍ ټولنې کې د کازوو اناموري د سوداګرۍ فلسفې خپرولو او پلي کولو ته یې نور هم وده ورکړه. د میلمنو د بې غرضه شریکولو او ژورو تبادلو له لارې، ګډون کوونکي تصدۍ به د خپل عملیات او مدیریت ماډلونه د نوي لید څخه معاینه کړي، هغه څه چې دوی زده کړي او فکر یې په خپل ورځني کار کې مدغم کړي، د کارمندانو هوساینې او تصدۍ پراختیا د ګټونکي هدف ترلاسه کولو لپاره هڅه وکړي، او په ګډه به د یو ډیر روښانه راتلونکي په لور حرکت وکړي.
په هغه موده کې چې د شرکت ټیم د روزنې لپاره بهر و، د فابریکې د لومړۍ کرښې کارګرانو د ستاینې وړ مسلکي وړتیاوې او د مسؤلیت لوړ احساس وښود او په بریالیتوب سره یې د لبناني پیرودونکي د بیړني تحویلي دندې سره مقابله وکړه. د سخت وخت ننګونې سره مخ، دوی ونه منل. دوی په رضاکارانه ډول اضافي وخت کار وکړ او د شپې د بارولو په لومړۍ کرښه کې یې سخته مبارزه وکړه. دوی د وخت په وړاندې سیالي وکړه ترڅو د سټینلیس سټیل بولټ او مغز لرونکي محصولات په منظم ډول بار کړي (ډیری ماډلونه لکه سټینلیس سټیل 201، 202، 302، 303، 304، 316 پوښي) په دوه کانټینرونو کې. د محصولاتو له دقیق ترتیب څخه، دقیق اداره کولو څخه تر کانټینرونو کې خوندي او مناسب بارولو پورې، هر ګام د دوی مسلکي عملیاتي کچه او سخت کاري چلند وښود.
د پرله پسې سخت کار وروسته، توکي بالاخره په اسانۍ سره بار شول او د مهالویش سره سم تحویل شول. دا نه یوازې د پیرودونکي د اکمالاتي سلسلې ثبات په مؤثره توګه تضمین کړ بلکه په نړیوال بازار کې د شرکت ښه شهرت یې نور هم پیاوړی کړ. دوی د شرکت اصلي ارزښتونه، لکه "پیرودونکي لومړی، ماموریت باید ترلاسه شي"، د عملي اقداماتو سره تشریح کړي، د ټولو کارمندانو لپاره یو عالي مثال رامینځته کړی او هرڅوک هڅوي چې په خپلو اړوندو پوستونو کې سخت هڅه وکړي او په ګډه د شرکت پرمختګ کې ونډه واخلي.
د پوسټ وخت: دسمبر-۲۷-۲۰۲۴